Deze interactieve en inspirerende bootcamp (incl. golfclinic) gaat door bij een minimaal aantal deelnemers van 8, uiterlijk 1 week voor aanvang en zoveel eerder zal hierover gecommuniceerd worden. Bel, app of mail als je vragen hebt over deze bootcamp of interesse hebt voor een inhouse bootcamp (desgewenst op maat).

Duur: 3 dagen (vrijdag, zaterdag en zondag) inclusief golfclinic

Doelgroep: Leidinggevenden (directeuren, managers, teamleiders, projectleiders, programmamanagers, coördinatoren), Product Owners, Scrum Masters, Agile Coaches, Agile Consultants, ...

Koffie thee frisdrank en een uitgebreide lunch: zijn inbegrepen

Onderwerpen / leerdoelen: zie hieronder

Methode: Deze bootcamp is praktisch, interactief en inspirerend, gericht op echte problemen en echte challenges en opgaves, dus niet op simulaties. Als deelnemer zal jou gevraagd worden om concrete onderwerpen mee te nemen waarmee je (dagelijks) wordt geconfronteerd

Huiswerkopdracht voor aanvang: Lezen en bekijken van materiaal, inbrengen van cases en optioneel een DISC assessment invullen

Optioneel: DISC assessment naar keuze, zie webshop, incl. 4u coaching o.b.v de inhoud van deze bootcamp, het DISC rapport en wat desgewenst door jou zelf wordt ingebracht (DISC en het lezen, interpreteren van DISC rapporten zal tijdens de workshop globaal worden besproken)

Nazorg na de workshop

• Na afloop van de workshop ontvang je een certificaat
  
• Je krijgt levenslang de mogelijkheid om onbetaald advies te vragen
• Je wordt onderdeel van een netwerk van gelijkgestemden

Herken je dit:

• Je wil perfect zijn en geen fouten maken
• Je vergeet richting te geven vanuit een visie strategie en roadmap
• Jouw communicatie wordt niet altijd gewaardeerd of begrepen
• Je kent jouw team en teamleden onvoldoende
• Mensen voelen zich (terecht of onterecht) onvoldoende tot niet gewaardeerd
• Machtsverhoudingen en ego’s zijn waarneembaar en bepalen de teamdynamiek
• Medewerkers zijn gestopt met groeien en ontwikkelen
• Je bent aan het micromanagen maar hebt het zelf niet door
• Er is onvoldoende vertrouwen onderling maar ook tussen jou en teamleden
• Er is angst voor het ontstaan van conflicten, mensen durven niet vrijuit te praten over bijvoorbeeld onopgeloste spanningen en werknemersconflicten
• Medewerkers zijn ongemotiveerd en niet betrokken
• Mensen nemen hun verantwoordelijkheid niet, rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk
• Focus op het behalen van doelen of resultaten ontbreekt of is mager
• Werknemers brengen te veel tijd door achter hun bureau
• Er is geen of nauwelijks rapportage over het werk, de status en voortgang van het werk
• Werknemers die hybride werken doen hun camera nooit aan
• Werknemers missen bepaalde vaardigheden om uit te blinken in hun rol
• Werknemers hebben geen groeimogelijkheden
• Communicatielijnen zijn disfunctioneel
• Er heerst een zwakke bedrijfscultuur
• …

Als je uitdagingen herkent uit dit overzicht, geïnspireerd wil worden en je verder wil ontwikkelen om deze en andere uitdagingen slimmer op te lossen lees dan verder en meld je daarna direct aan.

-----

"A team is a complex adaptive system, because it consists of parts (people) that form a system (team / department / organization), and the system shows complex behavior while it keeps adapting to a changing environment." - Peter Drucker

-----

De beste teams winnen het van de beste spelers!

Wil je ook captain zijn van het beste team of van de beste teams en vanuit jouw rol, jouw team(s) faciliteren om als beste team(s) maximale klantwaarde te ontwikkelen en op te leveren? Dan ga je tijdens deze bootcamp blij(er) en gelukkig(er) worden van veel inspiratie, nieuwe inzichten en vooral veel tools en technieken die je aangereikt krijgt en waar we concreet mee gaan oefenen om jouw team(s) tot grote(re) hoogte te laten stijgen.

Hier alvast een voorproefje en wat inspiratie om over na te denken. Het betreft een filmpje over systeemdenken: systeem denken / systems thinking

-----

"Management is about human beings. It's task is to make people capable of joint performance, to make their strenghts effective and their weaknesses irrelevant. This is what organization is all about, and it is the reason that management is the critical determining factor."- Peter Drucker

-----

Wat kun je vanuit jouw rol slimmer doen om de klanttevredenheid en klantbeleving continue te verbeteren, te verhogen en om geweldige producten en diensten te (blijven) leveren?

Wat kun je vanuit jouw rol slimmer doen om de betrokkenheid en motivatie van medewerkers te maximaliseren ten gunste van klantwaardeontwikkeling en klantwaardeoptimalisatie?

Hoe kun je vanuit jouw rol adaptieve professionals, adaptieve teams, adaptieve afdelingen en een adaptieve organisatie creëren / ontwikkelen die wendbaar IS en geweldige producten & diensten levert in plaats van wendbaar doet?

Deze vaardigheden om elke dag steeds beter met verandering om te gaan, kun je leren en is niet moeilijk. Op jouw continue reis als agile leader om elke dag weer een betere agile leader te zijn dan de dag daarvoor, heb je wel een goede reisbegeleider nodig, ik ga je hierbij helpen op een manier die je niet zal vergeten.

Waar gaan we tijdens deze 3 dagen op focussen:

1. Wat is digitale transformatie?

2. Wat is de rol die jij als agile leader kan en misschien wel moet innemen?

3. Wat is het nut en de noodzak om te begrijpen hoe ons brein functioneert?

4. Wat is mindset en hoe kun jij een agile mindset ontwikkelen als voorbeeld voor anderen?

5. Wat is het nut en de noodzaak van systeem coaching?

6. Wat zijn de factoren die succesvol veranderen mogelijk maken?

7. Hoe kun je een continue lerende organisatie ontwikkelen?

8. Hoe kun je alle beschikbare (en vaak nog voor een groot gedeelte, onbenutte) kennis kunde en intelligentie activeren en beter ontsluiten om jouw professionals, team(s), afdeling(en) / organisatie future proof te maken en future proof te houden?

9. Wat is het verschil tussen KPI's en OKR's?

10. Wat is het nut en de noodzaak van OKR's en hoe implementeer je het werken met OKR's?

11. Wat is Obeya en hoe richt je een Obeya room in?

Voorafgaand aan deze bootcamp zal iedereen huiswerk meekrijgen ter voorbereiding. Onderdeel van het huiswerk is om uitdagingen die je momenteel ervaart alvast voor te bereiden en met mij te delen zodat er tijdens en aan het eind van de bootcamp concrete oplossingen beschikbaar komen, worden gedeeld en worden besproken om de eerstvolgende maandag praktisch en direct mee aan de slag te kunnen gaan.

Tijdens deze bootcamp krijg je veel, heel veel tools aangereikt om jouw rol als agile leader praktisch en direct mee toe te kunnen passen waardoor jouw impact zichtbaar en voelbaar zal verbeteren en vergroten.

Meld je snel aan.