4,417 total views
31 oktober, de verjaardag van mijn vrouw, was de laatste dag van mijn opdracht bij de Rabobank. Het waren leuke en leerzame jaren. Waheeda en onze 4 kids waren ook aanwezig. Tijdens mijn intake voor deze opdracht heb ik 2 nieuwe termen leren kennen: "nat hout"
2,861 total views
“BIJ HET WERKEN IN COMPLEXE OMGEVINGEN MET MEERDERE TEAMS EN COMPLEX KLANTGEDRAG IS HET NEMEN VAN BESLISSINGEN EN HET STELLEN VAN PRIORITEITEN ERG BELANGRIJK.” Dan Pink, zegt dat mensen op zoek zijn naar Autonomy, Mastery en Purpose. Vanuit dit uitgangspunt is de vraag hoe kun je
2,805 total views
"HOE KUN JE LEREN ALS NIEMAND FEEDBACK GEEFT?” In een complexe omgeving waar snelle en frequente besluitvorming absoluut belangrijk is, is feedback essentieel. Een cultuur van weinig tot geen constructieve feedback is net zoiets als niet weten oe je te kleden als je de deur uit gaat,
2,566 total views
"CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST." Dit is een quote van Steven Covey. Veel zo niet alle organisaties hebben tegenwoordig het onderwerp van cultuur hoog op de agenda staan met de vraag: hoe kunnen we als organisatie op een flexibele en adaptieve wijze omgaan met verandering, hoe
2,809 total views
ACTIE ZONDER VISIE IS SLECHTS TIJDVERDRIJF, VISIE ZONDER ACTIE IS SLECHTS DAGDROMEN, MAAR VISIE MET ACTIE KAN DE WERELD VERANDEREN" –NELSON MANDELA- Het hebben van een visie is het startpunt om dingen voor elkaar te krijgen. Eigenlijk heb je eerst een missie nodig en dan een visie en daarna
2,361 total views
Als Agile Coach / Scrum Master wordt ik ingehuurd om mensen, teams, afdelingen en organisaties te helpen om steeds wendbaarder te worden. Wendbaar zijn betekent continu in staat zijn om met veranderingen om te gaan. Vanuit het perspectief dat: we niet weten wat er morgen of overmorgen
Thank you for submitting your feedback!
Dutch
English