Transformatie van cultuur is het meest succesvol als mensen zowel een oude als een nieuwe cultuur ervaren, kortom tijdens deze serieuze game – business simulatie wordt snel duidelijk welke ontwikkelonderwerpen snel aangepakt moeten worden en welke manieren hiervoor het beste ingezet kunnen worden om slimmer en klantgerichter te werken.
Herken je dit?
Bedrijven eisen steeds kortere lead en cycle times voor nieuwe het releasen van nieuwe applicaties en nieuwe feature / functionaliteiten. Traditioneel wordt ‘Operations’ gezien als een barrière met langdurige bureaucratische controles en vertragingen, herkenbaar? DevOps is een manier van samenwerken om flow te activeren binnen teams en organisaties om precies deze sneller, goedkoper, frequenter en kwalitatief beter op te leveren, of het nu gaat om software of andere vormen van klantwaarde. Dit vereist echter een mentaliteitsverandering, nieuw gedrag en een culturele verschuiving in zowel Development als Operations. Van oudsher achterdochtig tegenover elkaar, moeten ze nu nauw samenwerken. Toch worstelen veel bedrijven met het adopteren en implementeren van DevOps en het veranderen van hun “oude” cultuur die niet meer futureproof blijkt. Herkenbaar?
Waarom is dit?
DevOps is niet moeilijk te begrijpen, maar het heeft een enorme impact op de manier waarop mensen samenwerken.
DevOps wordt vaak gezien als een technologische oplossing: geautomatiseerd coderen, implementeren en testen, het gaat echter om gedrag, mindset en een nieuwe manier van samenwerken.
DevOps is geen framework of methode, het is een benadering, een filosofie gebaseerd op principes.
Het simulatiespel is gebaseerd op het boek ‘The Phoenix Project’. Het bedrijf “Parts Unlimited” zit in de problemen. Krantenberichten onthullen de slechte financiële prestaties van de organisatie. De enige manier om niet alleen het bedrijf te redden, maar ook om het concurrerend en winstgevend te maken, is “The Phoenix Project” toto een succes te maken. Dit project is betreft een door IT ondersteunde bedrijfstransformatie met Retail Operations als de bedrijfseigenaar van dit project. De VP van IT Operations wordt gevraagd om de leiding van de IT-afdeling op zich te nemen en ervoor te zorgen dat “The Phoenix Project” een succes wordt. Maar de VP van IT Operations staat voor een enorme hoeveelheid werk. Een enorme achterstand aan problemen, functies en projecten … wat nu?
Jouw team vervult verschillende rollen binnen de Parts Unlimited organisatie. Tijdens de simulatie kun je een rol vertegenwoordigen van Retail Operations, Human Resources, IT, Finance of een andere rol die belangrijk is om van het project een succes te maken.
Jouw uitdaging is om de DevOps-principes te gebruiken en toe te passen in deze serieuze Business Simulation. In drie rondes werk je aan de IT-projecten en IT-vraagstukken en zorg je ervoor dat “The Phoenix Project” op tijd klaar is. Maar pas op, de business komt steeds met nieuwe ideeën en eisen en ook externe ontwikkelingen waar je geen invloed op hebt kunnen roet in het eten gooien.
