Tijdens mijn opdracht als Agile Coach / Scrum Master binnen een grote bank in Nederland vroeg ik mij af waarom er onvoldoende tot soms geen energie zichtbaar was op de werkvloer. De Vision Onion was het resultaat van dit denkproces.Houd er rekening mee dat veel
“BIJ HET WERKEN IN COMPLEXE OMGEVINGEN MET MEERDERE TEAMS EN COMPLEX KLANTGEDRAG IS HET NEMEN VAN BESLISSINGEN EN HET STELLEN VAN PRIORITEITEN ERG BELANGRIJK.” Dan Pink, zegt dat mensen op zoek zijn naar Autonomy, Mastery en Purpose. Vanuit dit uitgangspunt is de vraag hoe kun je
Liefde, vergeving en verzoening zijn toverwoorden om in harmonie en vrede met elkaar te kunnen leven om samen hét verschil te kunnen en blijven maken. Het zijn ook de toverwoorden om teams naar grote hoogte van zelfsturing en high performance te laten stijgen en verbindingen
"HOE KUN JE LEREN ALS NIEMAND FEEDBACK GEEFT?” In een complexe omgeving waar snelle en frequente besluitvorming absoluut belangrijk is, is feedback essentieel. Een cultuur van weinig tot geen constructieve feedback is net zoiets als niet weten oe je te kleden als je de deur uit gaat,
"CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST." Dit is een quote van Steven Covey. Veel zo niet alle organisaties hebben tegenwoordig het onderwerp van cultuur hoog op de agenda staan met de vraag: hoe kunnen we als organisatie op een flexibele en adaptieve wijze omgaan met verandering, hoe
ACTIE ZONDER VISIE IS SLECHTS TIJDVERDRIJF, VISIE ZONDER ACTIE IS SLECHTS DAGDROMEN, MAAR VISIE MET ACTIE KAN DE WERELD VERANDEREN" –NELSON MANDELA- Het hebben van een visie is het startpunt om dingen voor elkaar te krijgen. Eigenlijk heb je eerst een missie nodig en dan een visie en daarna
Thank you for submitting your feedback!
